中共乐橙pc客户端集團有限公司委員會關于巡視整改進展情況的通報

發布时间 :2021-02-08

         按照省委統一部署,2020513日至731日,省委巡视组对乐橙pc客户端集團有限公司(以下简称集團公司)黨委开展了巡视。2020915日,省委巡視組向集團公司黨委反饋了巡視意見。按照黨務公開原則和巡視工作有關要求,現將巡視整改情況予以公布。

一、整改工作基本情況

巡視是對集團公司黨委的政治體檢、思想把脈、行動會診。省委巡視組反饋問題,客觀中肯,切中要害,完全符合集團公司的實際。集團公司黨委誠懇接受、全面認領,堅決把巡視反饋問題整改作爲一項重大政治任務,作爲推動集團公司高質量發展的重要機遇,以最高的標准、最嚴的要求、最實的舉措全力抓好巡視整改任務落實。

(一)統一思想、提高站位,持續增強抓好巡視整改的政治自覺、思想自覺和行動自覺。反饋會議結束後,集團公司黨委立即召開專題會議,傳達學習省委主要領導在巡視工作彙報會上的講話精神,學習研究省委巡視組反饋意見,集團公司黨委書記提出了一個總抓手、兩大制度體系、三大方法、四大保障措施、五大整改成效標准巡視整改總體思路。2020923日,集團公司黨委召開巡視整改工作部署動員會議,要求全體黨員幹部切實把思想和行動統一到省委巡視工作要求上來,以高度的政治自覺、強烈的政治責任感,不折不扣抓好巡視整改工作。集團公司黨委班子先後組織6次理論中心組(擴大)學習會議,深入學習《習近平談治國理政(第三卷)》、黨的十九屆五中全會精神等,切實把巡視整改作爲學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想的有效途徑和具體實踐。

(二)以上率下、強化領導,確保巡視整改有力有序推進。集團公司黨委牢牢扛起巡視整改主體責任,第一時間成立了以黨委書記爲組長的巡視整改工作領導小組。針對巡視反饋的4方面問題,分別成立整改專項工作組,黨委書記親自挂帥、直接負責、統籌協調先後主持召開12次黨委會,聽取巡視整改工作情況,解決困難問題,研究深化整改的具體措施。黨委班子其他成員認真落實一崗雙責,按照分工帶領相關職能部室深入研究抓落實的具體措施。各部室、各權屬公司主要負責人迅速行動、真抓實幹,全體黨員幹部職工人人有責、積極參與,切實形成黨委書記帶頭抓、班子成員靠上抓、各級黨員幹部層層抓,上下聯動、齊抓共改的巡視整改工作合力。

(三)問題導向、務求實效,認真研究制定整改工作方案2020930日,召開黨委會研究巡視整改落實工作方案,將4方面問題,分解爲24項整改任務制定93條整改措施,逐項明確責任領導、牽頭單位、責任人和完成時限,形成整改工作台賬。堅持具體問題立行立改典型問題集中整改,重點問題專項整改,長期問題持續深化改,既做到當下改,又做到長久立,挂圖作戰、對賬銷號,確保整改工作蹄疾步穩高效推進。突出重點問題整改,專門制定整改工作方案,集中力量專項整改,確保問題整改見底到位。

(四)加強督導、持續改進,強力推進整改落實。集團公司黨委把求真务实的作风践行到巡视整改工作全過程,不斷檢查、持續改進整改工作,常態化調度、經常性督導。20201130日,集團公司黨委召開專題民主生活會,全面回顧梳理巡視整改工作,找差距,挖原因,進一步深化整改措施。集團公司黨委先后召开4次督導調度會議,黨委書記對重點問題親自調度、親自研究、親自督辦;黨委班子成員、集團公司高管分别带队到各权属企业、重點項目开展督导;巡视整改工作領導小组办公室建立整改落实情況定期调度通报制度,每周调度一次整改工作進展情況,有力推动巡视整改各項工作高效推進、按期完成、落实见效。

(五)全面整改,深化成效,推動巡視整改與集團公司改革發展“雙促進、雙豐收”。目前,24項整改任務中,已整改完成18,其余6項需要长期堅持的整改任務均已取得階段性成效。對巡視組移交和巡視整改工作中發現的突出問題,嚴肅追責問責。形成長效機制,完善、廢止和推進研究的制度44項。同时,圍繞实现高质量發展,实施了6項改革,建立企业發展的安全保障体系。

二、省委巡视组反馈意见整改落实情況

(一)關于貫徹落實黨的路線方針政策和中央重大決策部署、省委工作要求有差距,統籌主業發展與風險防控不夠有力方面問題

1. 關于發揮職能優勢服務全省重大戰略用力不足”的問題

一是研究吃透政策。黨委召开专题会议研究省委八大战略实施情況,多渠道、多途徑學習研究政策積極參加省政府及行業廳局培訓,吃透政策精神起草《政策分析研究》2期,預判集團公司業務發展方向,搶抓商機,防禦風險。舉辦咨詢研討會,邀請專家授課。二是緊緊圍繞新舊動能轉換重大工程推進工作,梳理改進産業布局,在實施以高新技術産業爲主要內容的産業園區建設上做出重大調整。三是加大服務全省經濟發展力度。精准對接三大經濟圈,設立三大戰區,建立戰區間信息共享、土地要素統籌機制,指導各公司開展業務,提升爲三大經濟圈建設提供用地保障能力。四是查找短板、強化措施,切實用足用活有關政策。查找出集團公司各類項目中,有耕地提質改造等5項政策没有用足用活,并有针对性地采取措施。

2. 關于助力鄉村振興、脫貧攻堅用心用力不夠”的問題

一是加强战略研究,探索打造乡村振兴齐鲁样板模式。按照习近平总书记關于打造乡村振兴齐鲁样板五大振興的指示要求和省委省政府關于乡村振兴齐鲁样板的战略部署,经过实践和探索,初步形成了以党建为统领,以多規合一基礎上的全域土地綜合整治爲依托,以産業發展爲支撐,以科技創新爲引領,以人民群衆滿意爲標准,以三大融合(城鄉融合、一二三産融合、生産生活生態融合)为主要标志的具有鲜明山东特色的齐鲁样板模式。二是加强制度建设,把服务脱贫攻坚作为項目立項的必要条件。修订《乡村振兴土地整治和国土开發服务項目管理办法》,明确把落地产业作为乡村振兴項目立項的必要条件,推动产业項目与乡村振兴項目组合落地。是创新业务模式,全力服务于黄河滩区迁建工作。率先探索出预支指标异地调剂的路径,为滩区迁建解决资金难题。集團公司把項目实施与扶贫结合起来抓,目前正与地方政府洽谈和实施的乡村振兴相关項目10個,均把人民群众利益放在首位,把产业导入作为項目实施的前提条件。

3. 關于推动省级重點項目实施不力”的問題

一是高度重视重點項目推進工作,進一步明确工作路径。认真贯彻省委、省政府重大战略决策,秉承服从服务于省委省政府重大决策部署,服从服务于地方经济社会高质量發展的理念,按照集團公司黨委研究确定的方法路徑加快推進重點項目建设。二是加强重點項目调度督导。20208月上旬调度督导集團公司355個重點項目加快推進;10月中旬到现场督导重點項目,掌握項目整体進度,督导項目加快推進。三是制定項目全過程监管制度。在调研11家央企和省属企业基础上,制定《關于优化集團公司产业類項目管控的工作方案》,進一步严格項目投资管理。起草《項目投后管理暂行办法》,对重點項目進行跟踪管理监督。

4. 關于聚焦主責主業統籌不夠的問題

一是聚集主責主業,推動投資轉型。研究制定《投资转型方案》,切实提高集團公司核心競爭力和企業發展效益。是严格項目评选,避免多元投资。实行項目集體评选制,对不符合集團公司主业投资方向的項目,一律禁止立項。202010月份以后,按照主业标准对权属公司上报的項目逐一進行集體評審。是强化措施,清理整顿非主业項目。制定《關于加快房地产等非主业清理转型调整的工作方案》,加快涉房地产权属公司转型發展。是自查自糾,整改偏離主業經營行爲。已排查出2家公司經營領域偏離主業,目前均已整改到位。

5. 關于“盲目設立權屬企業”的問題

一是壓縮整合、清理整頓权属公司。集團公司2次召開專題會議研究權屬公司清理整合工作,按照留、改、撤原則,保留符合主業且項目运作成熟的57家公司,整改公司4家,撤銷公司19家。5家四級公司中,2家調整爲三級公司,3家予以撤銷。是严控新设公司。严格规范权属公司成立,对确需新成立的公司,需進行严格的可研论证和风险防控程序,同时在成立公司前必须有充分的項目储备。

6. 關于權屬企業功能定位不夠清晰的問題

一是明確界定功能型公司與區域性公司職責定位。20201117日召開專題會議,界定了功能型公司定位和主營業務範圍,按照两類公司、协同發展组织布局,進一步明确了功能型子公司、区域性子公司的功能定位、业务范围及相互合作关系。二是推动功能型公司与区域性公司融合發展。研究制定《關于建立三大戰區协同發展機制的实施方案》,將区域相近的区域公司组建成省会经济圈、胶东经济圈、鲁南经济圈三個战区,通过总指挥负责制,整合优势资源、合作开展項目,实现功能型子公司与区域性子公司的联动融合發展。目前,三大戰區召开联席会议10次,正在洽谈推進項目11個、立項項目2

7. 關于落實重大風險防範責任不到位的問題

一是解决风险意识不强問題。制定印發了《乐橙pc客户端集團有限公司重点投资項目全過程风险评估管理办法》《關于实施項目风险分類分级管理的意见》。二是解决风险识别能力不足問題。組建法務風控部,強化專業力量。結合集團公司大数据中心建设進程,提出集團公司风险数据的需求,以信息化手段识别风险。三是解决风险研判预判不够問題。巡视整改以来共風評21個項目,揭示风险150余個,聘用各類专家49人次。同时,有针对性地撰写了矿山修复、农业产业化等集團公司投資的重點領域風控專報。四是建設決策風險防控模型,組建內部風評專家庫解决风险管控措施不力問題。

8. 關于缺乏系統謀劃,對經營風險研判不足的問題

一是设计發展路径,增强抵御政策变动风险的能力。集團公司十四五期間進入市場+政策階段,十四五以後,進入纯市場化階段,成为完全的市場化主体。目前正在编制《集團公司十四五發展規劃綱要》,圍繞建設五型企业,从自然资源、生态环境、现代农业、产业园区、投融资等板块对业务發展規劃進行详细研究,确定了业务未来發展方向。二是提升科技核心竞争能力。组建山东土地自然资源产业發展研究院,采取1+2+3的組織架構,形成1個高端智库,设立产业發展、产业技术2個研究中心,以及华坤乡村振兴研究院、城镇规划建筑设计院、土壤医院(山东土地土壤治理工程技术有限公司)3家研究院,著力打造智慧集成、技術集成、資源集成和政策集成于一體産業發展新標杆。其中土壤醫院聘請中科院院士擔任首席科學家,將努力建设成为国内一流的土壤修复企业。三是推动投资转型,培育新的增长点。制定《集團公司投资转型方案》《集團公司创业投资管理办法(暂行)》,拓展产业類投资項目。

9. 關于集團决策程序缺失,大额资金管控不严的問題

全面排查未经集體决策为权属公司提供担保問題,并根据工作实际需要修订了集團公司《担保管理办法》,進一步明确了担保批准权限和决策程序。针对存在的問題,及時做出處理。

10. 關于監督管理缺位,存在廉潔風險的問題

一是推進項目管控信息风险系统建设,运用科技提升管控水平。加快大数据中心建设,尽快实现項目管理信息化、体系化,提升項目精细化管理水平。目前建设方案已经决策、正在实施。二是制定相关項目监督管理办法,防控廉洁风险。制定《關于优化集團公司产业類項目管控的工作方案》,進一步严格投资标准、规范投资程序;出台《集團公司前三季度重點項目進展情況及投资转型方案》,调整項目的投资方向和投资结构,圍繞主责主业实现精准投资。三是开展招标采購和合同管理专項检查。对招标采購和合同管理進行全面排查,对存在的問題依法依规出處理。

11. 關于推進企業改革落實落地不力的問題

一是制定改革行动方案、工作台账、任务清单。召开专题会研究改革工作,按照《国企改革三年行动方案》确定的目标方案和省委省政府關于国企改革的重要决策部署,部署制定集團公司國企改革三年行動方案、工作台賬和任務清單,並明確了責任領導、牽頭部室和完成時限。二是强力推進改革。將企业混改、财务管理体系、纪检监察機制、薪酬分配改革、人事制度改革、审计制度改革等六大事項列入首批改革重点。目前,混合所有制改革、财务管理体制改革、薪酬分配制度改革、人事管理制度改革已完成;审计管理制度完成了基本制度改革和建设積極推進紀檢監察機制改革,橫向上,以黨內監督帶動整體監督;縱向上,配齊權屬公司紀檢幹部,將監督觸角延伸到基層。

12. 關于三項制度改革滯後的問題

一是研究制定《集團公司选人用人管理办法》。明确在三级公司开展全员市場化用工试点,加大了劳动合同期满考核终止和违纪解除力度。研究拟定了集團公司推進領導干部能上能下的实施细则,明确5的情形,严肃領導干部能上能下工作纪律。二是研究制定《關于推行权属公司经理层成员任期制和契约化管理、建立职业经理人制度的实施方案》。以二级公司和部分三级公司为突破口,在充分竞争行业和领域的权属公司全面启动经理层任期制和契约化管理,建立职业经理人制度。三是修订《总部部室及员工绩效考核办法》《权属二级公司主要负责人业绩考核办法》《工资改革管理办法》。按照逐層考核、逐人定檔的原則,實行一企一策,精准考核。员工個人考核维度为工作完成情況、工作能力和工作态度三項,强化個人考核的精度。按照基本工资:日常考核工资:绩效工资2:3:5的結構完善薪酬管理體系,徹底打破了收入分配上的大鍋飯

13. 關于混合所有制改革動作遲緩”的問題

一是專題研究,提高推動混合所有制改革工作的認識。二是加強學習調研,深化對混改重大意義的理解和把握。先後到5家省屬兄弟企業學習混改工作經驗做法,與6家央企和优秀民企探索混改項目和模式。三是根据企业实际情況,选取一批符合条件的三级公司進行了混改,超额完成了国资委核定的混改任务。四是成立战略合作委员会,加强混改工作探索。与跟集團公司主业契合的优质民营企业、央企、知名學者進行广泛对接,探讨合作模式和路径,目前已与部分机构成立混改公司共同合作开展項目,并且与有關單位成立戰略合作委員會,推動混改工作深入開展。是研究制定《2020-2021年混改工作实施方案》,鼓励权属公司积极通过产权交易市場转让部分股权、增资扩股引入优质战略合作者等方式实施混改。

(二)關于貫徹落實全面從嚴治黨戰略部署不夠嚴不夠實,管黨治黨存在薄弱環節方面問題

14. 關于黨委主體責任扛得不牢的問題

一是专题研究部署全面从严治党工作。认真落实省委以及省国资委黨委的有關部署要求,着眼于長久立2次專題研究全面從嚴治黨工作,2专题研究意識形態工作,制定印發了《贯彻<黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定>的实施意见》《党建工作责任制考核暂行办法》《巡察工作实施办法》《關于進一步加强和改進意識形態工作的实施意见》《意識形態工作责任制实施细则》等5項制度,开展了党支部建设提升行动、过硬党支部建设集中攻坚行动2個专項行动,成立集團公司巡察工作領導小组,调整集團公司黨的建設工作領導小组及意識形態工作領導小组,确保全面从严治党各項任务落实落地、圆满完成。二是压紧压实全面从严治党責任。结合集團公司实际,將黨委落实全面从严治党责任细化分解为19項具体任务。按照黨委落实主体责任、黨委书记履行第一责任人责任、班子其他成员落实一崗雙責责任,研究制定集團公司黨委及其成员落实全面从严治党責任清單。三是黨委班子成员对分管领域开展从严治党督导检查。明确集團公司黨委班子成员分工,对分管范围内落实管党治党工作负主要領導责任,將全面从严治党各項要求融入分管工作之中,每年至少开展1次全面从严治党、党风廉政建設的督导检查。每年结合年度述职述廉、民主生活会对照检查等,向黨委报告個人履行全面从严治党责任情況。202010月,集團公司黨委班子成员分别到分管单位开展大調研活动,专题督导巡视整改工作,传导全面从严治党压力。四是研究制定集團公司《党建工作责任制考核暂行办法》將党建考核结果作为前置因素,与各权属单位业绩考核、薪酬绩效挂钩。

15. 關于紀委監督責任履行不力的問題

一是深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆五中全會精神,提升高站位謀劃工作的能力和堅定履職的政治自覺;圍繞黨中央重大決策部署落實和疫情防控、意識形態工作,先後4次到權屬企業和3個重点項目实地检查。二是主动担当作为,加大责任落实力度。针对發现的突出問題,从严问责4黨員幹部;用好用活“两书”,主动向集團公司黨委和基層黨組織制5紀律檢查建議書;制定責任落實檢查考核和述責述廉重大事項请示报告制度,推動基層黨組織、紀檢幹部嚴格履責。三是突出監督重點,做實做細日常監督。緊盯“關鍵少數”,排查領導幹部、關鍵崗位人員兼職、經商辦企業等問題,爲118名幹部建立廉潔檔案;緊盯重要領域,起草廉潔風險防控體系建設的實施方案;緊盯基層一線,開3調研督導和檢查。四是深化運用“四種形态”,精准执纪监督。制定《關于运用监督执纪“四種形态”的实施办法》,推动“四種形态”运用规范化、精准化、常态化;注重抓早抓小,与集團公司高管、權屬公司主要負責人開展“一對一、面對面”廉政談話,爲新入職員工講廉政教育課;巡視以來,有針對性約談函詢4人次、誡勉1人、通報批評2人。五是坚持严的主基调,加大案件查办力度。坚持零容忍、强震慑,严格依纪依规办理信访举报和問題线索,该立案的立案,该查处的查处,对典型問題严肃通报曝光;制定《信访举报和問題线索办理工作暂行办法》,规范执纪执法,并开展质量评查;起草容错纠错機制,规范实施容错纠错。

16. 關于三轉不到位的問題

研究通过《总部組織機構设置、编制、职责及領導职数调整优化方案》,將巡察工作領導小组办公室从集團公司纪委改设到集團公司黨委组织部,推动集團公司纪委切实履行党内监督专责职能,不断增强集團公司全面从严治党的系统性、创造性、实效性。

17. 關于违反中央八項规定精神問題禁而不止的問題

一是狠抓問題整改,开展全面排查。对省委巡视反馈問題认真调查核实,并深入开展情況排查实地督导,对發现违反中央八項规定精神的問題严肃查处,并通报曝光。二是修訂集團公司《公务车辆使用管理规定(试行)》,严格正风肃纪建立长效機制,规范公务车辆的日常管理工作。

(三)關于落实新时代党的组织路线存在短板弱項,基层党建和干部人才队伍建设問題突出方面問題

18. 關于黨委抓自身建設不到位党建示范引领作用發挥不”的問題

一是健全集團公司法人治理结构,明确权责边界。重新修订集團公司黨委议事清单負面清單進一步完善集團公司董事会、总经理办公会的议事规则,推动集團公司法人治理结构更加健全。二是建立集團公司領導同志基层党支部联系点制度。集團公司黨委班子成员、高管每人联系1個基层党支部,通过开展工作调研、政策宣讲等活动,指导联系点扎实开展党建工作,全力建成过硬党支部,發挥示范引领作用。三是严格规范集團公司領導同志党内组织生活。落實雙重組織生活制度作爲黨建工作考核內容之一。截至目前,集團公司黨委书记已带头参加5個基层党支部的组织生活,其他領導同志也按照规定,分别参加了所在党支部的组织生活。是重新调整集團公司領導班子成员及部分高管工作分工。明确黨委书记履行第一责任人责任;专职副书记分工负责集團公司黨的建設、全面从严治党责任落实、巡察、意识形态等工作责任;其他黨委班子成员、高管负责分管领域党建工作,落实一崗雙責責任。

19. 關于基層黨建工作不紮實的問題

一是调整完善集團公司黨的建設工作領導小组人员。二是开展过硬党支部建设集中攻坚行动。根据省国资委有關要求,结合集團公司改革發展实际,制定印發集團公司《过硬党支部建设手册》,涵盖了14類党建基础工作共152項具体操作内容夯实基层党建工作基础,把全面从严治党要求落实到每個支部、每名党员。三是研究制定《年度党建工作责任制考核要点》及《季度量化分解表》坚持日常为主、年度为辅,注重日常党建工作考核,使各权属单位真正將党建工作抓在日常、严在经常、融入平常。是加強基層黨務工作人員隊伍建設。嚴格程序,督促指導有7名以上党员的党支部选举产生支部委员会。选优配强基层党务工作人员队伍。举办组织委员专题培训班,系统培训党内组织生活、發展党员、档案审查等工作,推進过硬党支部规范化、标准化建设。是积极开展党建品牌创建工作。总结基层支部党建工作的先進典型经验,调动党员干部谋事创业的积极性,为形成集團公司黨委支部建在項目上,党旗立在工地上的总品牌,提升集團公司竞争力,实现集團公司高质量發展提供坚强组织保障。

20. 關于选人用人領導和把关作用發挥不力的問題

一是堅持實踐、實績、實幹的用人导向。认真贯彻落实新时代党的组织路线,將《习近平总书记關于新时代党的组织路线的重要论述》和《干部任用条例》《黨委(党组)讨论决定干部任免事項守则》等干部管理监督制度及规定,纳入黨委理論學習中心组学习内容,及时组织学习,進一步提高政治站位,把握精髓要义。二是分层分類管理,重点岗位的干部由集團公司黨委管理。明确本部高级管理人员、中层管理人员、权属公司領導班子成员等5類人选的任免、推荐等事項,由集團公司黨委集體研究决定,發挥集團公司黨委在选人用人上的領導和把关作用。三是规范选人用人制度,严格选人用人程序。研究出台了集團公司《选人用人管理办法》,对人员的选拔任用条件、程序等進行了规范,使程序步骤成为选准用好干部的重要保障。严肃组织人事纪律和管理监督举措,做到选人用人一把尺子量到底。切实改進干部考察工作,完善近距离接触、加强日常了解的办法措施。四是严格执行组织人事纪律,推动选人用人公开透明。將面向社会公开招聘作为集團公司选聘人才的主要方式,20207月,通過社會招聘選聘了41名優秀專業人才;9月,組織校園招聘選聘了8名硕士研究生及以上学历的年轻干部。五是对干部人事档案問題,逐一進行调查核实做出處理。

21. 關于人才队伍建设滯後的問題

一是加强对集團公司人才队伍建设的统筹谋划。研究制定集團公司《干部人才發展規劃实施意见》,着眼于未来3—5年,謀劃制定了若幹具體舉措,計劃推進山東土地英才工程等专項工程,配套人才专項经费、科技研發经费等政策,建实院士工作站、省级博士后创新实践基地等载体,为集團公司提供更为坚实的干部人才支撑。二是搭建平台引進高层次专业化人才。成立自然资源产业發展研究院,挂牌省级博士后创新实践基地,为引進高层次创新人才,提高人才队伍专业化水平搭建了载体平台。目前,圍繞科技興企,集團公司成立了山东土地土壤治理工程技术有限公司(土壤医院),將以科技实验室为载体,圍繞农用地土壤污染防控与修复、工业用地土壤污染修复与安全开發利用、土壤污染监测预警与风险管理等领域开展科研攻关,着力打造成为国内一流的土壤修复科研单位;与6家科研機構開展了戰略合作;與10位行业顶尖专家共同合作研究重大科研课题。三是研究制定《员工职业發展多序列岗位管理办法》建立管理崗位、技術崗位和技能崗位並行的多序列崗位管理體系,暢通專業人才的成長空間建立了優秀年輕幹部信息庫,加強年輕幹部的選用力度。

(四)關于上轮巡视發现問題和主题教育检视問題整改不彻底問題

22. 關于集團公司业务發展战略规划未出台”的問題

圍繞集團公司本业、主业、辅业的战略部署,理顺企业的治理体系和發展思路,按照領導集體意志、專家學者智慧、職工群衆意願的工作思路,对集團公司业务發展、职能支撑、区域發展等進行专题分析,编制了十四五發展規劃。待省十四五規劃出台後,抓緊修改完善出台。

23. 關于“紀檢監察機構人員配備不足”的問題

针对集團公司纪检监察内设机构人员配备不齐的問題,集團公司黨委高度重视,要求黨委组织部第一时间与集團公司紀委溝通對接用人需求,進一步明確要選配的紀檢幹部的職務層次、資格條件。目前,編制已配齊。

24. 關于集團公司黨委在主題教育期間檢視的考核的导向和指挥棒作用發挥不明显問題整改不到位問題

修订了《总部部室及员工绩效考核办法》《权属二级公司主要负责人业绩考核办法》《工资改革管理办法》。將员工個人考核维度明确为工作完成情況、工作能力和工作态度三項,考核结果分为四個档次,对应不同的考核工资系数,强化個人考核的精准度。

(五)關于巡视移交問題线索和信访件办理情況

省委巡视组移交的問題线索和信访件,除1件正在調查核實外,其余均已辦結

三、今後整改工作打算

经过三個月的集中整改,集團公司巡视整改落实工作取得了阶段性成效。但我们也清醒认识到,这些成果是初步的,整改落实工作还存在一些需要重视解决的深层次問題,要求我们长抓不懈、持续用力、深化整改。下一步,集團公司黨委將在前期工作基础上,進一步学习领会中央、省委關于巡视工作的部署要求,继续把抓好巡视整改作为一項重要政治任务,作为践行两個维护的具体行动,强化政治担当,建立长效機制,着力解决目前仍然存在的深层次問題,确保巡视反馈問題清零見底,为集團公司改革發展提供坚强有力的政治保障。

(一)持续加强政治理論學習。把持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为集團公司黨委的首要政治任務,深刻領會黨的十九屆五中全會和省委十一屆十二次全會精神,真正做到學懂弄通做實,牢固樹立四個意识,堅定四個自信,做到两個维护,始终坚定政治信仰、始终坚定政治立场。全面系统学习贯彻,不折不扣贯彻落实中央决策部署和省委工作要求。推动基层学习贯彻,确保集團公司全体党员干部職工从思想上、政治上、行动上维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一領導。联系实际学习贯彻,以新發展理念为指导,以融入新發展格局为目标,科学谋划好集團公司十四五期间的發展規劃。

(二)持續做好巡視整改後半篇文章巡视整改是一項需要长期坚持的政治任务,是一項打基础、补短板、利长远的系统工程,集團公司上下堅決杜絕時緊時松和過關思想,始終保持巡視整改的戰略定力和耐力,始終堅持整改目標不變、工作標准不降、推進力度不減,紮實做好巡視整改後半篇文章。对已整改到位的,集團公司黨委及時組織回頭看,巩固成果、防止反弹;对近期能整改到位的,稳步推進、跟踪督办、逐步销号;对短期内难以解决的問題,按既定计划逐步整改,直至彻底解决;对需要长期坚持巩固的,把整改成果制度化、常态化、长效化,提升刚性约束力,建立完善长效機制。做到既督任务進度、又查责任作风;既督當下改的實際成效,又查長久立的落实落地,确保各項整改任務落到实处。

(三)持续推动全面从严治党向纵深發展。健全完善落實两個责任的体制機制,不断强化管党治党政治责任,推动集團公司全面从严治党向纵深發展。切实以巡视整改为契机,全面落实新时代黨的建設总要求,全面履行管党治党政治责任,强化集團公司黨委班子的主體責任、黨委書記的第一責任和班子成員的一崗雙責,以關鍵少數帶動絕大多數。班子成员加强对分管部室和权属公司党建工作的监督力度,加强对基层党组织履行党建责任情況的监督检查。深化纪检监察体制改革,形成橫向到邊、縱向到底全覆蓋、穿透式监督体制機制,为集團公司健康發展提供坚强的政治保障。2021年第一季度,启动集團公司黨委首次巡察,两年内实现对权属单位巡察全覆盖。

(四)持續強化基層黨建工作。圍繞加强基层党组织政治功能,以提升组织力为重点,精心组织开展庆祝中国共产党成立100周年系列活动,回顾党的光辉历程,颂扬党的丰功伟绩,激励集團公司党员干部職工继承红色基因,發扬优良传统,以实际行动践行初心使命。扎实组织开展四提升創新實踐活動深化年各項活动,進一步丰富培育支部建在項目上,党旗立在工地上黨建品牌,強基礎、重規範,打造一批過硬黨支部建設示範群體。

(五)持续推动集團公司高质量發展。對標最高、最好、最優,以新担当、新作为推动集團公司实现高质量發展。深入贯彻落实中央、省委關于国有企业改革的各項决策部署,把巡视整改和集團公司各項重点工作紧密结合起来,统筹谋划、相互借力、一体推進,打造功能型、平台型、服务型、创新型、效益型五型企业。集團公司黨委建立了以巡视巡察为主要内容的企业安全發展保障体系,确保集團公司黨的建設和一切经营活动达到巡視巡察的標准、經濟審計的標准、國資監管的標准、督導督查的標准、社會監督的標准”,着力推進集團公司向科技创新型企业转型,堅定迈创新發展、科技立足的集團公司高质量發展之路。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情況進行监督,如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0531-55766225,郵政信箱:濟南市曆下區奧體西路2666號(中國鐵建大廈C1709房間),郵政編碼:250014電子郵箱:sdtdzzb@163.com

                    

 

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202128日             


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